Jakarta – Hampir semua orang mendambakan dua hal utama dari pekerjaan dan karier mereka: kesuksesan dan kebahagiaan. Sebagian besar berasumsi bahwa jalan terbaik adalah meraih kesuksesan terlebih dahulu, lalu kebahagiaan akan datang dengan sendirinya. Namun, penelitian dan pengalaman menunjukkan bahwa logika ini sering kali menyesatkan.
Mengejar kesuksesan tanpa memperhatikan kebahagiaan dapat membawa biaya besar. Banyak pemimpin yang akhirnya terjebak dalam pola hidup kerja tanpa henti, hanya untuk menemukan diri mereka kelelahan dan tidak bahagia. Padahal, bukan berarti seseorang harus memilih antara sukses atau bahagia. Keduanya bisa didapatkan, asalkan urutannya dibalik: mulailah dengan membangun kebahagiaan, maka kesuksesan akan mengikuti.
Berbagai studi menunjukkan bahwa kebahagiaan berkorelasi positif dengan keberhasilan di banyak bidang, mulai dari pernikahan, kesehatan, hingga performa kerja. Namun, asumsi yang sering salah adalah menganggap kesuksesan yang menyebabkan kebahagiaan. Faktanya, data membuktikan kenaikan gaji atau pencapaian finansial besar hanya memberi dampak kecil dan sementara pada kepuasan kerja seseorang.
Sebaliknya, riset menunjukkan bahwa kebahagiaan justru menjadi pendorong kesuksesan. Karyawan yang merasa bahagia terbukti lebih produktif, lebih kreatif, dan lebih loyal. Pemimpin yang memahami hal ini akan menempatkan strategi peningkatan kesejahteraan emosional sebagai prioritas, bukan sekadar mengejar indikator kinerja.
Salah satu langkah awal adalah dengan melihat pekerjaan bukan hanya dari “metrik kesuksesan” seperti gaji atau bonus, melainkan “metrik kebahagiaan” yang lebih mendalam. Apakah pekerjaan itu memberi makna? Apakah pekerjaan tersebut berdampak positif bagi orang lain? Pemimpin yang mampu menekankan aspek layanan dan kontribusi sosial akan lebih mudah menciptakan rasa bangga dalam tim.
Tidak semua karyawan bisa langsung melihat bagaimana pekerjaan mereka melayani orang lain. Di sinilah peran pemimpin menjadi krusial. Contoh sederhana, seorang manajer gudang Amazon pernah mengundang pelanggan yang merasa puas untuk berbagi cerita langsung dengan timnya. Dampaknya signifikan: para pekerja yang sebelumnya merasa seperti roda dalam mesin akhirnya menyadari bahwa hasil kerja mereka benar-benar membuat perbedaan nyata.
Langkah kecil pun bisa membawa dampak besar. Mengajak seorang karyawan untuk berbincang, lalu menjelaskan secara konkret bagaimana kontribusinya membantu orang lain, dapat meningkatkan rasa bermakna dalam bekerja. Jika hal ini diperluas secara sistematis, organisasi akan memiliki budaya kerja yang lebih sehat, lebih produktif, dan lebih berorientasi pada kesejahteraan.
Pada akhirnya, kebahagiaan bukanlah hasil sampingan dari kesuksesan, melainkan fondasi yang menopang kesuksesan itu sendiri. Para pemimpin masa kini perlu membalik cara pandang: investasi terbaik bukan hanya pada peningkatan profit, melainkan pada peningkatan kualitas hidup dan kebahagiaan karyawan. Dari situlah, kesuksesan jangka panjang akan tumbuh dengan sendirinya.
